科技企业发展的“五年之痒”江苏

来源: | 发布时间:2020-10-14 01:06

科技企业发展的“五年之痒” 江苏



作为一家聚焦服务科技型企业的律师事务所,江苏兰创律师事务所与数百家科技企业打交道的律所,一直在总结科技企业发展的共性,提炼其规律,籍此为后来的科技企业提供前车之鉴。

科技企业创业初期是能量聚集的高光时刻。这个阶段,大家价值观、目标和路径一致,而且都有集体主义和牺牲精神。此时除了来自资金匮乏和产品研发的压力,一切都是正能量。

熬过这段激情时光后的某个时点,科技企业将迎来创业后的第一道坎儿。过不去,企业就一蹶不振甚至倒下;过得去,就上一个台阶,准备迎接以后接踵而至的更大的坎儿。

根据统计,这个时点大约是4到5年。这个时点,企业貌似进入了新阶段:投资人已对企业进行了投资;创业伙伴收入也略有提升;有一定的产品销售,更大的市场触手可及;一切都似乎向好的方向发展。但,外界压力撤走后,各种不安开始涌动:

核心团队开始蠢蠢欲动。到底谁是团队老大?贡献谁大谁小?发展方向对不对?之前说好的利益分配规则是不是不合理?一系列问题在核心团队内出现。结果是,铁板一块的核心团队出现了裂痕。

小伙伴们之间团结性降低。如何面对外部客户的需求?如何管理现有的供应商?团队会产生不同的观点和方式,也会有些小伙伴无法跟上规模生产的节奏,产生问题就互相扯皮。此外,此时公司吸纳了部分空降兵,这些空降兵与创业子弟兵进行融合,一定会伴随着冲突。结果是,团队内部的摩擦增加,出现人才流动甚至纠纷。

正式商业运营必然产生合规性的要求。基于法律合规要求,业务、财务、人事管理等必须从流程、制度、文本等方面开始规范。这个过程中必然会对有些人的心理舒适区产生冲击,甚至会对有些人的权力、利益产生冲击。结果是,这种冲击使得内部分歧产生和扩大。

商业潜规则开始腐蚀团队。技术人员有意或无意的技术泄漏;销售人员要求报销不透明的商业回扣;采购人员开始损公肥私;心怀不满的人开始挖墙脚,准备另起炉灶……结果是,不正之风开始在公司蔓延。

上述并非危言耸听,部分科技企业应该会感同身受。如果对此没有心理预判,不进行顶层设计,这些分歧、摩擦、危机出现几乎是百分之百,这些不安因素,会对年轻的CEO带来巨大的心理冲击和管理冲击,甚至引发损害事件,必须提前对此洞察。

洞悉这个规律后,一方面,科技企业CEO会形成强大的心理基础,当这些问题出现时保持平常心,而不是心理失衡;另一方面,科技企业CEO可以基于预判而提前作出应对措施。



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